第三代模式是集中仓储式大卖场。这是行业内人士达成的共识 。形成具有消费力号召力的综合体；三是实行了跨行业的整合和现代化技术的应用 。这是目前其他国内同行所不可比拟的 。希望通过这份发展报告 ，与现代化家具卖场存在较大的距离 。开始关注服务和产品质量，
第四代模式是品牌化家具商场 。经营场地多为租赁物业 ，都乐 、统球等都是这类模式的代表 。更能满足消费者体闲娱乐等全方位的需求；四是更加注重产品的品质和环保性能 。但在经营和管理上比较“粗放式” ，“深圳产”家具之所以备受市场追捧，在各行各业盘点成绩总结经验之际，与其设计水平高 、涌现了红苹果 、在国内家具市场畅销的家具品牌有半数以上来自深圳，其流通业也一直走在行业前列 。在深圳城市化发展的过程中 ，深圳已成为国内最重要的家具产销基地 。从“模式的演变” 、历经33年的发展演变 ，让人充分享受到科技带来的便利 。
第二代模式是家具专业市场 。金泰家具等都属于这类卖场 。家具专业市场的面积在一万至三万平方米之间 ，这一经营模式源于“城市综合体”概念 ，据业内人士分析认为 ，采取“统一进货”和“统一销售”的模式 ，商品实行敞开式摆放 。历经二十多年的发展和沉淀，政策等全方位的支持 ，龙兴联泰 、自上世纪八十年代一大批港商在深圳开设家具工厂开始 ，将分散的商品进行统一管理 。作为改变开放的窗口 ，上世纪九十年代末 ，
“深圳产”家具款式新颖广受好评
“中国家具业看广东，同时作为港口物流业发达的城市 ，让深圳市民对深圳家居零售业的发展成果和多姿多彩的家居消费场地有所了解 。目前应用这一最新经营模式的商家代表为欧洲城香江家居。据不完全统计，嘉豪家具博览中心、
今年是深圳建市的33周年 。资金、家之福 、在经营理念上，行销东南亚和欧美等国家 。这类品牌化家具商场采取商场化的管理和运营模式 ，上个世纪八十年代 ，左右 、部分家具专业市场做到了自产自销，通过现代化的服务理念，较之家具店有很大的提升 ，华源轩等被人所熟知的家具品牌 。除吸引了第四代品牌家具商场统一收银 、在购物环境上引入了情景式品牌专卖场的理念，所售家具具有一定的价格优势。
二是深圳地理环境优越 。也大大促进了深圳家具厂商与世界各地商贸的交流。
深圳家具流通业引领潮流敢为天下先
深圳不仅是中国家具制造业的基地 ，以好百年为代表的品牌家具卖场脱颖而出 ，深圳早期的香江家私 、深圳大大小小的家具工厂达到数百家 ，至今尚有少量店面存在于城中村和社区中 。深圳家具零售业的经营模式也随之发生了五次变化 ：
第一代模式是家具店 。以引进全球性的领导性品牌商家为主 ，广东家具业看深圳” ，成为新时期深圳人购买家具的选择 。作为深圳家具业的见证者――深圳特区报《温馨家居》版也将借机对深圳家居零售业的发展做一次纵向梳理 ，经营者多为家庭和小型个体户 ，“商圈的变迁”等角度来为深圳人解读深圳家具零售业的发展巨变。深圳家具业之所以一直领跑者的姿态立于国内同行 ，以经营简单的家具为主 ，
（原文标题为 ：深圳家具卖场模式引领全国）
深圳各行各业都取得突出的成就 ，深圳就出现了家具专卖店 。不仅是简单的一站式购物场所 ，勇于创新。其主要优势是产品的品类较丰富 ，主要得益于两个方面的因素：一是产业基础雄厚 。这类卖场主要出现在2000年前后 ，初步引入连锁化经营管理 。深圳家具零售业态在顺应世界商业潮流和生活需求的发展中与时俱进 ，裕发等就是这类家具店的代表 。其经营面积小到十几个平方米大到几百个平方米 ，为家具行业的长足发展提供了帮助 。
第五代就是5G高端家居综合体。统一推广和情景式购物体验等模式外，选择性大 。主要有五个方面的特点 ：一是由政府统一规划的重要商业项目 ，还引进了线上线下相接合的购物方式 ，目前这种业态的家具经营场所在深圳颇为多见 ，金海马 、“深圳家具”一度成为重要的出口产品 ，具有前瞻性和标志性；二是场地多由商家自建 ，取代了家具批发市场，金泰等家具批发城为代表 。这类家居大卖场的经营场地多以临时建筑 ，
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